В Балтийском Деловом Клубе прошел круглый стол на тему «Сила человеческого капитала: как справиться с дефицитом кадров?», в котором приняли участие резиденты БДК, министры областного правительства, руководители HR-департаментов компаний.
В ходе круглого стола всесторонне обсудили ситуацию с кадрами в Калининградской области, которая, в целом, отражает ситуацию по стране: наблюдается заметный дефицит квалифицированных соискателей практически во всех сферах, повысились требования соискателей к работодателям, все сложнее становится конкурировать за человеческий ресурс. Какие меры могут быть приняты и какие стратегии видит для себя бизнес?
Согласно информации, приведенной министром социальной политики Анжеликой Майстер, ежегодно, благодаря миграционным потокам, в Калининградскую область приезжают пять тысяч жителей. Однако даже эта цифра не покрывает нехватку персонала.
«Если еще несколько лет назад у нас был рынок работодателя, то сегодня - рынок соискателя. Сегодня выбирает тот человек, который ищет работу: заработную плату, местоположение, комфорт в коллективе, социальные программы. И работодателю приходится учитывать эти требования», - отметила Анжелика Валерьевна.
При этом официальные безработные, стоящие на учете в службе занятости, трудоустраиваются не так эффективно, как хотелось бы. Один из факторов – это вопрос социальных пособий от государства. В некоторых случаях уровень соцвыплат сопоставим со средней заработной платой по области. Поэтому работодателям приходится конкурировать по уровню зарплат не только друг с другом, но и с государственной системой соцподдержки.
По данным руководителя отдела маркетинга hh.ru по СЗФО Екатерины Скляренко, к 2030 году экономике будет не хватать около 4 млн человек. По большей части это работники средней квалификации. Сейчас нет регионов, где все хорошо, и откуда можно было бы релоцировать людей. В Калининградской области в среднем на вакансию приходится около 4 резюме. Это нижняя граница нормы. В среднем в октябре предлагаемая зарплата составляла 58 тысяч рублей. Помимо материального вознаграждения, для кандидатов важно, как они работают, - полный или неполный день, возможность гибридного трафика, компенсация транспортных расходов, комфортное офисное пространство, бесплатные обеды и пр.
Изменились и ценности кандидатов: просят высокую зарплату, но не хотят задерживаться на работе, уровень подготовки не всегда соответствует заявленной квалификации, ищут баланс, уходят на обед и не возвращаются, идут на собеседование и почему-то не доходят. С этим сталкиваются большинство компаний. Все меньше людей хотят выполнять на работе скучные задачи, избегают брать на себя глобальную ответственность.
Министр экономического развития, промышленности и торговли Калининградской области Вероника Лесикова спрогнозировала, что ситуация будет усугубляться.
«Если посмотреть наши показатели, то видно, что потребность в кадрах увеличивается, так как реальный сектор экономики будет расти. В Калининградской области к реализации до 2028 года заявлено более 500 инвестиционных проектов, для которых потребуется создание более 25 тысяч новых рабочих мест. Министр озвучила несколько мер по решению проблемы, таких как повышение производительности труда за счет автоматизации, сотрудничество предприятий с колледжами и вузами в рамках целевой подготовки специалистов, формирование прогноза по потребности в кадрах не перспективу ближайших шести лет.
HR-директор компании «Британника Проджект» Валерия Красавина рассказала о ситуации с кадрами в сфере общественного питания и о том, как складывается сотрудничество компании с образовательными организациями. Так, самых активных ребят приглашают на знакомство и стажировки, уже начиная с первого курса. И ведут их практически до окончания колледжа, поддерживая интерес к профессии и давая прозрачные перспективы на будущее.
Резиденты БДК поднимали самые разные вопросы, касающиеся проблем с кадрами.
Генеральный директор ООО «Сталена» Сергей Гоз обратил внимание на то, что сейчас молодежь, особенно представители мужского пола, заканчивая колледж в 18 лет, не имеют времени на то, чтобы закрепиться на каком-либо предприятии по своей специальности. Им необходимо сразу же призываться на срочную службу. Вопрос в том, как повлиять на это на государственном уровне.
Генеральный директор ООО «Агрофабрика Натурово» Александр Иванов обратил внимание на то, что необходимо расширять горизонт привлекаемых на работу категорий граждан, в том числе за счет пенсионеров и подростков. Хотя не для всех сфер это возможно. Так, наиболее острый дефицит наблюдается в сфере транспорта, обрабатывающей промышленности и торговли. И если в последнюю подростков вовлекать возможно, то две первые отрасли не подходят для несовершеннолетних. Так же в транспортной сфере практически невозможно работать людям пенсионного возраста. Поэтому отраслям сложно развиваться без доступных условий по привлечению мигрантов.
Об использовании труда мигрантов говорил так же и руководитель рыбоколхоза «За Родину» Сергей Лютаревич.
«За каждое место для мигранта мы платим по 7 тысяч рублей, вне зависимости от того, работает он или не работает. Сейчас очень сложно. В аэропортах людей разворачивают и отправляют домой, не объясняя причин, с Узбекистана, с Таджикистана. Те, кто до нас доезжает, мы вместе с ними сдаем русский язык. Да, он должен знать язык на базовом уровне, но может не так глубоко, как с него сегодня спрашивают?!», - подчеркнул Сергей Николаевич.
Сейчас в его компании реализуют практику привлечения рабочих мигрантов из Индии. Привоз каждого рабочего для компании обходится примерно в 170 тысяч рублей.
Генеральный директор ОАО «Портовый элеватор» Елена Зайцева обратилась к министрам с просьбой разобраться, почему в Калининграде не реализуется программа общественных работ, по которой можно было привлекать линейный персонал. А так же заметила, что компании сейчас не хватает профессионалов рабочих специальностей. И в этом направлении есть готовность взаимодействовать с колледжами.
Коммерческий директор ООО «СТСБ-Сервис» Елена Левицкая так же обратила внимание на проблему необходимости для парней сразу после колледжа уходить в армию. Помимо этого, она отметила, что количество подготавливаемых в вузах специалистов строительных специальностей не соответствует запросам строительных компаний, которые возводят на территории области по нескольку объектов в год, как коммерческих, так и социальных.
Генеральный директор группы компаний «Рыцарь» и «Автомастер» Виталий Калиновский рассказал о проблемах, связанных с релокацией сотрудников из других регионов. Когда приглашенный специалист переезжает в Калининградскую область, на первое время, пока человек обустроится, получит первую зарплату, найдет квартиру и перевезет семью, нет возможности предоставить ему жилье за приемлемые деньги, поскольку активный туристический поток привел к росту цен на недвижимость на рынке аренды.
Генеральный директор фабрики «Обсервер» Роман Аранин предложил изменить условия поддержки предприятий в части трудоустройства людей с инвалидностью. Так, для компаний, трудоустраивающих людей с первой группой, он предлагает повысить размер компенсации затрат, положенных на создание рабочего места для такого человека. Уровень компенсации не менялся в течение нескольких лет, хотя цены на все значительно выросли.
Генеральный директор ООО «Центр дентальной импланталогии «Атлант» Ирина Кривошеева обратила внимание собравшихся на тот факт, что профориентацией и вовлечением молодежи в профессии нужно заниматься еще со школьной скамьи. К примеру, в области остро чувствуется нехватка медицинского персонала. При наличии медицинского вуза в регионе, в профессии после выпуска остаются единицы.
Председатель совета директоров компании «Юринат» Юрий Дергачев выделил в качестве одной из важных проблем низкую производительность труда.
«Нам кажется, что у нас все отлично, а когда начинаешь с лучшими практиками страны сталкиваться, понимаешь, что производительность труда у нас так себе», - отметил Юрий Сергеевич.
Но чтобы ее повысить, необходимы серьезные вложения и затраты. В регионе нужны программы, которые бы позволили предпринимателям приглашать на свои предприятия экспертов федерального уровня по отраслям, имеющим компетенции в несколько раз выше, чем в области.
«БДК является дискуссионной площадкой по вопросам, важным для развития бизнеса и экономики региона. Члены клуба, например, в прошлом принимали активное участие в подготовке новой редакции закона об ОЭЗ. Тема персонала одна из важнейших для бизнеса сейчас и клуб посвящает ей много внимания. Целью данной встречи было обменяться мнениями и опытом друг с другом, представителями власти. Постараться найти возможные направления действий для своих отраслей и компаний. А так же обозначить важность и серьезность проблемы и дискуссии для общества в целом. Поэтому мы так же пригласили к участию журналистов ведущих калининградских изданий. Мне кажется, что опыт оказался успешен. Да, часть вопросов так и остаются риторическими. Но так же мы договорились о ряде практических шагов с министрами правительства. Взяли на заметку успешный опыт коллег. Поэтому подобные круглые столы мы планируем сделать регулярными», - подытожил Президент Клуба Виталий Багаманов.
Фото Александра Мелехова.
В ходе круглого стола всесторонне обсудили ситуацию с кадрами в Калининградской области, которая, в целом, отражает ситуацию по стране: наблюдается заметный дефицит квалифицированных соискателей практически во всех сферах, повысились требования соискателей к работодателям, все сложнее становится конкурировать за человеческий ресурс. Какие меры могут быть приняты и какие стратегии видит для себя бизнес?
Согласно информации, приведенной министром социальной политики Анжеликой Майстер, ежегодно, благодаря миграционным потокам, в Калининградскую область приезжают пять тысяч жителей. Однако даже эта цифра не покрывает нехватку персонала.
«Если еще несколько лет назад у нас был рынок работодателя, то сегодня - рынок соискателя. Сегодня выбирает тот человек, который ищет работу: заработную плату, местоположение, комфорт в коллективе, социальные программы. И работодателю приходится учитывать эти требования», - отметила Анжелика Валерьевна.
При этом официальные безработные, стоящие на учете в службе занятости, трудоустраиваются не так эффективно, как хотелось бы. Один из факторов – это вопрос социальных пособий от государства. В некоторых случаях уровень соцвыплат сопоставим со средней заработной платой по области. Поэтому работодателям приходится конкурировать по уровню зарплат не только друг с другом, но и с государственной системой соцподдержки.
По данным руководителя отдела маркетинга hh.ru по СЗФО Екатерины Скляренко, к 2030 году экономике будет не хватать около 4 млн человек. По большей части это работники средней квалификации. Сейчас нет регионов, где все хорошо, и откуда можно было бы релоцировать людей. В Калининградской области в среднем на вакансию приходится около 4 резюме. Это нижняя граница нормы. В среднем в октябре предлагаемая зарплата составляла 58 тысяч рублей. Помимо материального вознаграждения, для кандидатов важно, как они работают, - полный или неполный день, возможность гибридного трафика, компенсация транспортных расходов, комфортное офисное пространство, бесплатные обеды и пр.
Изменились и ценности кандидатов: просят высокую зарплату, но не хотят задерживаться на работе, уровень подготовки не всегда соответствует заявленной квалификации, ищут баланс, уходят на обед и не возвращаются, идут на собеседование и почему-то не доходят. С этим сталкиваются большинство компаний. Все меньше людей хотят выполнять на работе скучные задачи, избегают брать на себя глобальную ответственность.
Министр экономического развития, промышленности и торговли Калининградской области Вероника Лесикова спрогнозировала, что ситуация будет усугубляться.
«Если посмотреть наши показатели, то видно, что потребность в кадрах увеличивается, так как реальный сектор экономики будет расти. В Калининградской области к реализации до 2028 года заявлено более 500 инвестиционных проектов, для которых потребуется создание более 25 тысяч новых рабочих мест. Министр озвучила несколько мер по решению проблемы, таких как повышение производительности труда за счет автоматизации, сотрудничество предприятий с колледжами и вузами в рамках целевой подготовки специалистов, формирование прогноза по потребности в кадрах не перспективу ближайших шести лет.
HR-директор компании «Британника Проджект» Валерия Красавина рассказала о ситуации с кадрами в сфере общественного питания и о том, как складывается сотрудничество компании с образовательными организациями. Так, самых активных ребят приглашают на знакомство и стажировки, уже начиная с первого курса. И ведут их практически до окончания колледжа, поддерживая интерес к профессии и давая прозрачные перспективы на будущее.
Резиденты БДК поднимали самые разные вопросы, касающиеся проблем с кадрами.
Генеральный директор ООО «Сталена» Сергей Гоз обратил внимание на то, что сейчас молодежь, особенно представители мужского пола, заканчивая колледж в 18 лет, не имеют времени на то, чтобы закрепиться на каком-либо предприятии по своей специальности. Им необходимо сразу же призываться на срочную службу. Вопрос в том, как повлиять на это на государственном уровне.
Генеральный директор ООО «Агрофабрика Натурово» Александр Иванов обратил внимание на то, что необходимо расширять горизонт привлекаемых на работу категорий граждан, в том числе за счет пенсионеров и подростков. Хотя не для всех сфер это возможно. Так, наиболее острый дефицит наблюдается в сфере транспорта, обрабатывающей промышленности и торговли. И если в последнюю подростков вовлекать возможно, то две первые отрасли не подходят для несовершеннолетних. Так же в транспортной сфере практически невозможно работать людям пенсионного возраста. Поэтому отраслям сложно развиваться без доступных условий по привлечению мигрантов.
Об использовании труда мигрантов говорил так же и руководитель рыбоколхоза «За Родину» Сергей Лютаревич.
«За каждое место для мигранта мы платим по 7 тысяч рублей, вне зависимости от того, работает он или не работает. Сейчас очень сложно. В аэропортах людей разворачивают и отправляют домой, не объясняя причин, с Узбекистана, с Таджикистана. Те, кто до нас доезжает, мы вместе с ними сдаем русский язык. Да, он должен знать язык на базовом уровне, но может не так глубоко, как с него сегодня спрашивают?!», - подчеркнул Сергей Николаевич.
Сейчас в его компании реализуют практику привлечения рабочих мигрантов из Индии. Привоз каждого рабочего для компании обходится примерно в 170 тысяч рублей.
Генеральный директор ОАО «Портовый элеватор» Елена Зайцева обратилась к министрам с просьбой разобраться, почему в Калининграде не реализуется программа общественных работ, по которой можно было привлекать линейный персонал. А так же заметила, что компании сейчас не хватает профессионалов рабочих специальностей. И в этом направлении есть готовность взаимодействовать с колледжами.
Коммерческий директор ООО «СТСБ-Сервис» Елена Левицкая так же обратила внимание на проблему необходимости для парней сразу после колледжа уходить в армию. Помимо этого, она отметила, что количество подготавливаемых в вузах специалистов строительных специальностей не соответствует запросам строительных компаний, которые возводят на территории области по нескольку объектов в год, как коммерческих, так и социальных.
Генеральный директор группы компаний «Рыцарь» и «Автомастер» Виталий Калиновский рассказал о проблемах, связанных с релокацией сотрудников из других регионов. Когда приглашенный специалист переезжает в Калининградскую область, на первое время, пока человек обустроится, получит первую зарплату, найдет квартиру и перевезет семью, нет возможности предоставить ему жилье за приемлемые деньги, поскольку активный туристический поток привел к росту цен на недвижимость на рынке аренды.
Генеральный директор фабрики «Обсервер» Роман Аранин предложил изменить условия поддержки предприятий в части трудоустройства людей с инвалидностью. Так, для компаний, трудоустраивающих людей с первой группой, он предлагает повысить размер компенсации затрат, положенных на создание рабочего места для такого человека. Уровень компенсации не менялся в течение нескольких лет, хотя цены на все значительно выросли.
Генеральный директор ООО «Центр дентальной импланталогии «Атлант» Ирина Кривошеева обратила внимание собравшихся на тот факт, что профориентацией и вовлечением молодежи в профессии нужно заниматься еще со школьной скамьи. К примеру, в области остро чувствуется нехватка медицинского персонала. При наличии медицинского вуза в регионе, в профессии после выпуска остаются единицы.
Председатель совета директоров компании «Юринат» Юрий Дергачев выделил в качестве одной из важных проблем низкую производительность труда.
«Нам кажется, что у нас все отлично, а когда начинаешь с лучшими практиками страны сталкиваться, понимаешь, что производительность труда у нас так себе», - отметил Юрий Сергеевич.
Но чтобы ее повысить, необходимы серьезные вложения и затраты. В регионе нужны программы, которые бы позволили предпринимателям приглашать на свои предприятия экспертов федерального уровня по отраслям, имеющим компетенции в несколько раз выше, чем в области.
«БДК является дискуссионной площадкой по вопросам, важным для развития бизнеса и экономики региона. Члены клуба, например, в прошлом принимали активное участие в подготовке новой редакции закона об ОЭЗ. Тема персонала одна из важнейших для бизнеса сейчас и клуб посвящает ей много внимания. Целью данной встречи было обменяться мнениями и опытом друг с другом, представителями власти. Постараться найти возможные направления действий для своих отраслей и компаний. А так же обозначить важность и серьезность проблемы и дискуссии для общества в целом. Поэтому мы так же пригласили к участию журналистов ведущих калининградских изданий. Мне кажется, что опыт оказался успешен. Да, часть вопросов так и остаются риторическими. Но так же мы договорились о ряде практических шагов с министрами правительства. Взяли на заметку успешный опыт коллег. Поэтому подобные круглые столы мы планируем сделать регулярными», - подытожил Президент Клуба Виталий Багаманов.
Фото Александра Мелехова.
