Сегодня поздравления с днём рождения принимает Георгий Дыханов, управляющий партнер компании «Эксперт-Консалтинг», сопредседатель калининградского регионального отделения общественной организации «Деловая Россия», член Балтийского делового клуба. Его правила жизни и бизнеса в цитатах из интервью в совместном проекте «Business FM Калининград» и Балтийского делового клуба «От первого лица»:
»»» Я начал работу с проекта, привезённого из Швеции. Это было совместное предприятие с Горхлебокомбинатом. Тогда комбинат кормил весь город, выпускал больше 100 тонн хлеба в сутки и имел больше 30 магазинов. Мы сделали совместный проект, расширивший ассортимент, ввели новые виды продукции, позволившие конкурировать с новыми небольшими пекарнями, которые сейчас уже выросли до крупных производств. Затем мы организовали совместное колбасное производство, где я был фактически вторым лицом. Предприятие было очень успешным. Но потом шведы продали свою долю. А я организовал консалтинговый бизнес и уже около 20 лет я в консалтинговом бизнесе, в экономике знаний. Если посмотреть на консалтинг [в широком смысле], конечно, это часть промышленности, потому что это помощь в том, как быть промышленности более эффективной.
»»» Результативность – это достижение результата, а эффективность – это когда ты достигаешь результата с наименьшими затратами. Вот наша главная задача. Тем самым мы экономим клиентам время и деньги, позволяющие развиваться быстрее. Ведь у каждого предпринимателя есть миссия, и он не просто так зарабатывает прибыль. Он хочет быть лучшим, первым, предоставить лучший товар, лучшую услугу. В этом ему помогает консалтинг. Мы разрабатываем маркетинговые стратегии и бизнес-планы. Бизнес – это, прежде всего, расчет. Расчет, расчет и еще раз расчет.
»»» Главные показатели – это безопасность, удобство и выгодность бизнеса. По безопасности есть очень много факторов, не позволяющих предпринимателям инвестировать. Инвестиции падают, что говорит о том, что бизнес не чувствует себя уверенным в Калининградской области. Но и чиновники нас не обманывают, говоря, что инвестиции растут, но они растут за счет государства, к сожалению. Падающая покупательная способность населения продолжается седьмой год подряд. Неопределенность, особенно в Калининградской области, оторванной от основных рынков, связанной с границей, таможней и пересечением чужого таможенного пространства. Всё это умножается на дополнительные проблемы, возникшие в нашем регионе в 2021 году.
»»» Идет большая работа с федеральным центром по поводу новых поправок в закон об Особой экономической зоне. Многие вещи, которые для остальных регионов России могут быть незаметными, для нас являются основополагающими, и могут подорвать экономику. Но сейчас шансов [принять поправки] больше, чем это было в начале двухтысячных, потому что сейчас уже все привыкли, что есть Калининградская область. Раньше многие федеральные чиновники говорили: «Ну и что, это такой же обычный регион, как остальные». И потом только, когда их подводили к карте, они смотрели на неё и говорили: «А, ну да, есть проблемы!».
»»» Я думаю, что мы развиваемся в ногу с передовыми компаниями региона. Сейчас, например, франшиза – очень интересный продукт, помогающий тиражировать бизнес, не тратя ресурсы на то, чтобы в незнакомом и непонятном регионе пытаться открыть свой офис, набрать сотрудников, найти рынки сбыта и так далее. Управленческий учет, он же контроллинг, тоже очень важен, потому что именно сейчас, чтобы выжить, как в сказке «Алиса в стране чудес», нужно бежать очень быстро, не оставаясь при этом на месте. Ну и маркетинг, стратегический маркетинг [очень важен], потому что ошибка в выборе целевой аудитории не исправляется никакими движениями внутри компании.
»»» Когда я захотел вступить, президентом Балтийского делового клуба был Николай Власенко. А к тому времени, когда я вступил, уже Николай сменился. В Клубе ротация президентов – очень хорошая традиция. Наверное, это единственное настолько демократичное бизнес-сообщество, где смена лидеров позволяет держать один и тот же курс. Мои цели и цели клуба совпали: саморазвитие, самосовершенствование. Самая главная цель клуба - совершенствование управленческих навыков и развитие. Таковой она и продолжает оставаться. И поэтому я в клубе, считайте, более 20 лет.
Полную версию интервью Георгия Дыханова слушайте в подкастах «Business FM Калининград», КЛОПС и на сайте bfm39.ru
https://bfm39.ru/.../ot-pervogo-licza-georgij-dyixanov.html
https://podcasts.apple.com/.../%D0%BE%D1.../id1482611585.
https://klops.ru/podcasts/ot-pervogo-litsa/37
»»» Я начал работу с проекта, привезённого из Швеции. Это было совместное предприятие с Горхлебокомбинатом. Тогда комбинат кормил весь город, выпускал больше 100 тонн хлеба в сутки и имел больше 30 магазинов. Мы сделали совместный проект, расширивший ассортимент, ввели новые виды продукции, позволившие конкурировать с новыми небольшими пекарнями, которые сейчас уже выросли до крупных производств. Затем мы организовали совместное колбасное производство, где я был фактически вторым лицом. Предприятие было очень успешным. Но потом шведы продали свою долю. А я организовал консалтинговый бизнес и уже около 20 лет я в консалтинговом бизнесе, в экономике знаний. Если посмотреть на консалтинг [в широком смысле], конечно, это часть промышленности, потому что это помощь в том, как быть промышленности более эффективной.
»»» Результативность – это достижение результата, а эффективность – это когда ты достигаешь результата с наименьшими затратами. Вот наша главная задача. Тем самым мы экономим клиентам время и деньги, позволяющие развиваться быстрее. Ведь у каждого предпринимателя есть миссия, и он не просто так зарабатывает прибыль. Он хочет быть лучшим, первым, предоставить лучший товар, лучшую услугу. В этом ему помогает консалтинг. Мы разрабатываем маркетинговые стратегии и бизнес-планы. Бизнес – это, прежде всего, расчет. Расчет, расчет и еще раз расчет.
»»» Главные показатели – это безопасность, удобство и выгодность бизнеса. По безопасности есть очень много факторов, не позволяющих предпринимателям инвестировать. Инвестиции падают, что говорит о том, что бизнес не чувствует себя уверенным в Калининградской области. Но и чиновники нас не обманывают, говоря, что инвестиции растут, но они растут за счет государства, к сожалению. Падающая покупательная способность населения продолжается седьмой год подряд. Неопределенность, особенно в Калининградской области, оторванной от основных рынков, связанной с границей, таможней и пересечением чужого таможенного пространства. Всё это умножается на дополнительные проблемы, возникшие в нашем регионе в 2021 году.
»»» Идет большая работа с федеральным центром по поводу новых поправок в закон об Особой экономической зоне. Многие вещи, которые для остальных регионов России могут быть незаметными, для нас являются основополагающими, и могут подорвать экономику. Но сейчас шансов [принять поправки] больше, чем это было в начале двухтысячных, потому что сейчас уже все привыкли, что есть Калининградская область. Раньше многие федеральные чиновники говорили: «Ну и что, это такой же обычный регион, как остальные». И потом только, когда их подводили к карте, они смотрели на неё и говорили: «А, ну да, есть проблемы!».
»»» Я думаю, что мы развиваемся в ногу с передовыми компаниями региона. Сейчас, например, франшиза – очень интересный продукт, помогающий тиражировать бизнес, не тратя ресурсы на то, чтобы в незнакомом и непонятном регионе пытаться открыть свой офис, набрать сотрудников, найти рынки сбыта и так далее. Управленческий учет, он же контроллинг, тоже очень важен, потому что именно сейчас, чтобы выжить, как в сказке «Алиса в стране чудес», нужно бежать очень быстро, не оставаясь при этом на месте. Ну и маркетинг, стратегический маркетинг [очень важен], потому что ошибка в выборе целевой аудитории не исправляется никакими движениями внутри компании.
»»» Когда я захотел вступить, президентом Балтийского делового клуба был Николай Власенко. А к тому времени, когда я вступил, уже Николай сменился. В Клубе ротация президентов – очень хорошая традиция. Наверное, это единственное настолько демократичное бизнес-сообщество, где смена лидеров позволяет держать один и тот же курс. Мои цели и цели клуба совпали: саморазвитие, самосовершенствование. Самая главная цель клуба - совершенствование управленческих навыков и развитие. Таковой она и продолжает оставаться. И поэтому я в клубе, считайте, более 20 лет.
Полную версию интервью Георгия Дыханова слушайте в подкастах «Business FM Калининград», КЛОПС и на сайте bfm39.ru
https://bfm39.ru/.../ot-pervogo-licza-georgij-dyixanov.html
https://podcasts.apple.com/.../%D0%BE%D1.../id1482611585.
https://klops.ru/podcasts/ot-pervogo-litsa/37
